COVID-19: Impactos económicos y de la industria de microelectrónica

Durante cinco días en la última quincena de marzo, la palidez del pesado costo humano y económico que COVID-19 ha cobrado en China parece estar desapareciendo. El epicentro de Wuhan no informó nuevas infecciones por coronavirus a través de la transmisión doméstica. Y en un paso inicial para aflojar su bloqueo nacional, China comenzó a revertir las restricciones a los viajes dentro de sus fronteras.

promotion banner design with electronics household appliances 6824762

Ahora, en otra señal de progreso, la fuerza laboral de fábrica inactiva de la región se está preparando para regresar a las líneas de producción. Fuera de la provincia de Hubei, hogar de Wuhan, se espera que la mayoría de los trabajadores de manufactura vuelvan al trabajo a fines de este mes, con la proporción de empleados de manufactura que regresan a trabajar en las ciudades de Hubei, excepto que Wuhan alcanza el 70% para entonces, dijo Didier Chenneveau. , Socio, Supply Chain Practice, McKinsey & Company, en un seminario web de finales de marzo presentado por la consultora de negocios y SEMI.

McKinsey también está «viendo evidencia de un repunte en la demanda liderado por las ventas en línea de China», ya que el aumento de la confianza del consumidor y un aumento en la popularidad de las políticas de trabajo desde el hogar estimulan un fuerte gasto en computadoras portátiles, dijo Chenneveau.

El cambio está en marcado contraste con la caída sin precedentes de la demanda que McKinsey vio en los minoristas y bienes duraderos en China a principios de año. Durante los primeros dos meses, las ventas de automóviles de pasajeros cayeron un 90%, los recibos de teléfonos inteligentes un 40% y las ventas minoristas un 21%, lo que llevó a lo que Chenneveau llama un efecto de latigazo cervical que podría interrumpir las cadenas de suministro a medida que los fabricantes y las compañías navieras se apresuran a satisfacer la demanda acumulada una vez que la recuperación se afianza.

A medida que aumentan las perspectivas para las fábricas y proveedores de China, las preocupaciones están cambiando al efecto dominó de su profundo retroceso en la fabricación de la demanda de bienes en los Estados Unidos y Europa. Las perturbaciones bruscas en las cadenas de suministro mundiales causadas por la escasez de mano de obra y los desafiantes desafíos logísticos también se han vuelto preocupantes. Y aunque China se siente animada por la perspectiva de normalizar su fuerza laboral y sus capacidades de fabricación, la escasez de piezas es una producción que obstaculiza la producción. En los Estados Unidos y Europa, donde el 60% de la carga aérea se transporta en las bodegas de carga de los aviones de pasajeros, las preocupaciones logísticas cobran gran importancia con las bases de vuelo generalizadas.

«La logística debe ser una prioridad en cualquier sala de guerra de crisis porque es un gran desafío», dijo Chenneveau.

Impactos de la cadena de suministro de semiconductores de Asia

En Asia, la cadena de suministro de semiconductores está trabajando para superar los desafíos intratables causados ​​por COVID-19, incluido el suministro de materias primas para la fabricación de chips y el mantenimiento de las operaciones de ensamblaje y prueba, dijo Mark Patel, socio principal y líder de práctica de semiconductores de McKinsey & Company. seminario web estos problemas caen en cascada a las fundiciones y los IDM, incluso cuando se enfrentan al problema de la escasez de operadores e ingenieros fabulosos. Aguas abajo, la incapacidad de empaquetar, probar y calificar los productos corre el riesgo de exacerbar las restricciones de suministro.

Patel dijo que otro gran desafío es que la mayoría de los fabricantes y proveedores de semiconductores operan bajo prácticas restringidas, lo que dificulta el mantenimiento de actividades de ingeniería vitales para la introducción de nuevos productos, el desarrollo de nuevos procesos y la expansión de equipos de capital. A largo plazo, las consecuencias de la cadena de suministro tienen implicaciones para los ciclos de vida del producto y las inversiones en capacidad y tecnología de próxima generación, factores que los analistas deberán monitorear para evaluar el impacto económico.

Los trabajadores que regresan son clave para la recuperación económica

La emisión de órdenes de refugio en el lugar ha sido un antídoto efectivo contra la propagación de COVID-19, pero un arma de doble filo a medida que las naciones de todo el mundo mantienen el retroceso económico. El gasto discrecional del consumidor en artículos como automóviles ha disminuido en un 45 por ciento a nivel mundial en lo que va del año, la inversión empresarial ha caído y el comercio ha experimentado una fuerte desaceleración, dijo Sven Smit, presidente y director del McKinsey Global Institute, hablando en el seminario web.

Un bloqueo de tan solo un mes puede reducir drásticamente el PIB global agregado hasta en un 10%, un escenario que McKinsey espera que se desarrolle en el segundo trimestre de 2020. La caída sería la más profunda desde la Segunda Guerra Mundial y más grande que la caída en el primer trimestre de la Gran Depresión, lo que plantea la cuestión de cuánto tiempo pueden permitirse los gobiernos para mantener a los trabajadores encerrados en sus hogares.

«El shock económico no tiene precedentes», dijo Smit. «Nunca hemos enviado personas a casa para que no trabajen. Incluso en la Segunda Guerra Mundial, al lado de las líneas del frente, la gente cosechaba alimentos ”.

China ofrece un plan potencial para la recuperación económica. McKinsey estima que los rigurosos esfuerzos de contención de China podrían ayudar a su economía a recuperarse en tan solo seis meses, un repunte en forma de V. Las naciones occidentales generalmente no han sido tan contundentes con sus medidas de contención. Para ellos, la lucha contra el patógeno podría prolongarse, profundizando el daño económico.

Enfrentados a esa realidad, los gobiernos de todo el mundo deben alcanzar el delicado equilibrio entre salvaguardar la vida de las personas (fuerzas críticas del crecimiento económico a través del gasto del consumidor) y limitar el choque económico. Cuanto más rápido llegue el virus, más suave será el impacto para las economías de todo el mundo. Y cuanto más fuertes sean los protocolos de regreso al trabajo una vez que COVID-19 haya sido controlado, más rápido podrán los trabajadores volver a sus trabajos. Smit cree que resolver ambos problemas simultáneamente no sólo es posible, sino necesario para volver a la normalidad.

Abrir chat